集團公司黨委黨校組織“對標世界一流管理--精益運營能力提升”專題講座

2021/7/30 18:06:17 信息來源:本站 瀏覽: 分類:集團要聞

7月29日,集團公司黨委黨校組織“對標世界一流管理——精益運營能力提升”專題講座。講座由集團公司黨委委員、副總經理戴小平同志授課,采取專題講座、分組研討、交流發言和觀看視頻等方式進行。集團公司本部相關部門負責人,所屬各公司分管對標世界一流管理工作的領導、生產管理部門負責人和相關技術骨干60余人聆聽了講座。

講座中,戴小平同志以“把握國企改革三年行動方案的‘136’”行動方案為主線,闡釋了全面推動對標世界一流管理提升行動是落實國企改革三年行動方案的重要內容,概括了對標世界一流的8個領域和34個核心模塊重點內容。圍繞“對標管理方法及實踐、精益管理的由來、精益管理是什么、精益管理的理念變革和目標、精益如何實施、精益管理工具和方法”六個方面,用詳實的案例、精益管理的理念給大家進一步啟迪了思想,對集團公司開展對標世界一流實施精益管理進行了全面的闡述。

分組討論中,與會人員以“在立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的新形勢下,貫徹落實國企改革三年行動,請結合企業的實際,如何實施對標世界一流管理提升行動開展企業精益管理工作?”為題,結合工作實際熱烈討論、踴躍發言、交流分享學習體會。討論交流后,集中觀看了視頻《企業老總要推行精益生產管理,需要做的一些功課》《豐田公司“精益生產”的精髓你學到了嗎?》《如何精細化管理——豐田精益管理十大秘密工具》和《阿米巴經營與精益生產》。與會人員紛紛表示,2021年是國企改革三年行動方案確定的重點任務落實的關鍵之年,又是集團公司全面推進改革脫困的決勝之年,在這一特殊時期,做好國企改革與發展工作的意義十分重大。戴小平同志的此次講座恰逢其時,且內容層次分明,生動形象,條理清晰,深入淺出,通俗易懂,既有理論的高度,又有實踐的深度,具有很強的針對性和指導性,令人受益匪淺。此次學習既是一次“對標世界一流管理提升行動”學習討論的小結會,更是一次“對標世界一流管理提升行動”實施的再部署會。各企業要始終把加強國有企業黨的政治建設放在首位,準確把握公司當前形勢和任務,做好管理提升行動的落實工作,抓好集團公司改革措施的落地,統籌推進集團公司改革脫困各項工作。

專題講座結束后,戴小平同志與大家分享了對精益管理實踐的六個認識和體會:一是理念要先行,改變思維方式。二是主要領導是關鍵。三是全員參與是基礎,沒有全員參與精益管理工作就做不好。四是科學方法是保證,要很好的利用科學的工具和方法,才能將精益管理高效的運轉。五是正向激勵是手段,要激發員工工作熱情和創新意識,引導員工立足崗位、主動思考、勇于創新、積極作為。六是精益骨干培養是保障,各企業要結合企業的實際,培養一批精益管理骨干。

公司微信公眾號
公司地址
版權所有 青海省投資集團有限公司
E-mail:qhig@qhigc.com
青ICP備16000860號
樱桃app网站下载污-樱桃视频app视频观看-樱桃视频APP污破解版ios